Sluiten Fastbox gewijzigd naar Fastbox Maxi

Vanwege het formaat van de artikelen is het alleen mogelijk deze via Fastbox Maxi te leveren.

Lees meer...
Negeren of Opslaan?

Fastbox center is gesloten

{{cart.Info.Name}}

-

Efficiencyslag AVR met uitbesteed voorraadbeheer

Afval- en energiebedrijf kiest voor Vendor Managed Inventory

Lag de nadruk de voorbije decennia wat betreft logistiek vooral op processen binnen de organisatie, vandaag de dag ligt de focus veel meer op het beheersbaar maken en verbeteren van de logistieke processen in de toeleveringsketen. Een vergaande stap daarin is Vendor Managed Inventory (VMI), oftewel het uitbesteden van het voorraadbeheer. AVR uit Rozenburg maakt er sinds kort succesvol gebruik van. Met Eriks Alkmaar als penvoerder draagt Solar Nederland in grote mate bij aan deze logistieke professionaliseringsslag bij AVR.

Supply chain verbeteren

In 2015 besloot AVR over te gaan op VMI, één van de meest voorkomende manieren waarop bedrijven hun supply chain verbeteren. Hierbij is de leverancier verantwoordelijk voor het leveren van de verbruiksmaterialen en handhaven van het voorraadbeheer. Om dit te bewerkstelligen schreef AVR een tender uit die werd binnengehaald door Eriks voor de mechanische materialen en, in tweede instantie, Solar voor het ontzorgen op het gebied van elektrotechnische materialen.

‘Het achterliggende doel van de introductie van VMI was de professionalisering van het magazijn’, vertelt De Moor. ‘Dat kan door een logistieke professional binnen te halen en die onze voorraden voor ons te laten beheren. Het ging daarbij om het creëren van een grijpvoorraad magazijn en het beheer van ons kritisch onderdelenmagazijn. Daar zijn we met Eriks en Solar vlot in geslaagd; de implementatieperiode was nog geen jaar.’ 

AVR

Amerikaans onderzoek toont aan dat met VMI tot op circa 2 procent van de uitgaven kan worden bespaard. Het is te vroeg om de verbeterslag bij AVR met dergelijke cijfers te staven, maar de verschillen met een paar jaar terug zijn volgens Van den Meiracker wezenlijk. ‘De voordelen zijn zowel vanuit financieel oogpunt zichtbaar als qua efficiency. We hadden een magazijn vol met winkeldochters en niet-gebruikte materialen. We hebben onze voorraad van zo’n 7.500 producten gehalveerd door alleen al de materialen af te voeren die we vijf jaar of langer niet hadden gebruikt. Daarnaast zijn Eriks en Solar vrij om door onze voorraad te akkeren en met betere, goedkopere alternatieven te komen. Ook met een dergelijke standaardisatie verdien je geld. De toegevoegde waarde is echter niet alleen op partieel niveau maar ook op managementniveau zichtbaar. Zo lopen er diverse projecten in het kader van energie-efficiency, zoals de inzet van LED-verlichting en wordt ook nagedacht over de mogelijkheden van Power Quality.’

AVR